科德宝的企业价值观包括拒绝一切形式的歧视，要求在我们与他人的交往中相互尊重，确保打造一个多元文化的工作环境。

我们采访了Esther Loidl，深入了解科德宝集团在“多元与包容”方面的现状。Esther Loidl 于2021年7月1日加入科德宝管理委员会，担任首席人力资源官 (CHRO)，并成为科德宝有史以来首位女性管理委员会成员。

如何理解“多元与包容”？

每个人都在谈论多元化，这到底是什么？认可并尊重每个人在背景和生活经历上的差异，并积极确保相互融合。“多元化”这个词语通常指代人员的多样化特点、不同人员之间的各种差异，以及每个人员的个体差异性。在此基础上，包容性意味着使具备不同特点的人员在公司中融洽相处，并让这种文化成为公司快速发展的助推力。

打个比方：多元化是指你被邀请参加聚会且被允许进入。包容性是指其他客人主动接近您、与你交谈、请你喝一杯或邀你共舞。

对于企业而言，包容性是一种文化，所有员工都能充分发挥他们的技能。

科德宝对“多元与包容”的哪些方面比较看重？

对我们来说，多元化的各个维度都很重要。这包括年龄、性别、国籍、民族、宗教、特定的身体或认知能力，以及TA们的性取向和性身份。简而言之，我们着眼于人类多元化的方方面面。

为什么多元化对科德宝如此重要？

我们的客户同样具有多元化。在与世界各地的客户开展业务时，我们的员工应该反映和代表我们业务和全球活动的多元化，这一点非常重要。更重要的是，最优秀的员工往往不会以直截了当的方式行事，而是带有鲜明的个人特色和秉持游刃有余的处世之道。

在集团层面，我们要求所有项目团队都必须满足多元化方面的要求，即包含来自不同子群体、文化背景、年龄范围的员工，同时这些员工在工作经历和性别方面也应具备一定的多元化。这样一来，即使是初到科德宝的年轻新人，也能够以独特的视角推动项目团队的发展。这种多元化以及对问题的不同观点，正在成为我们企业的一个鲜明特点。

女性平权作为多元与包容的重中之重，科德宝做了哪些努力？

当我们能够清楚地衡量各项条件，用数字清晰地证明各种事实时，改变也就应运而生了。我们发现，晋升等级越高，女性所占的比例就越低，这种趋势在管理职位上表现得尤为明显。因此，提高女性地位在过去、现在和将来都会是我们关注的主题。从2015年到2020年，科德宝取得了初步成功，将女性管理人员的比例从19%提高到23%，专业人士和管理人员中女性的比例从30%上升到33%。

作为科德宝管理委员会的第一位女性成员，您会给其他想要晋升的女性怎样的建议？

很遗憾，即使在今天，人们依然时常认为，女性必须在职场中加倍证明自己才能获得晋升，否则她们就可能被指责为“花瓶”，即工作成就完全由性别决定的女性员工。这对所有努力工作取得成功的女性是很严重的贬低。幸运的是，在科德宝，我没有这样的感受。我对其他女性的建议是做自己、保持本真、走自己的路。事实证明，无论性别如何，丰富的经历——例如海外经历——都将对你未来的职业生涯有所帮助。在职业生涯中了解一些不同的事物，体验其他文化并去适应，我认为这是非常重要和有价值的，这会避免我们陷入坐井观天的局面。

科德宝还关注“多元与包容”的哪些方面？

正如我所说的，推动能够用数字衡量进展的领域，相对来说更加容易一些。我们当前关注的另一个重点是种族多样性，尤其是考虑到美国是一个多种族国家，我们数据库中的数据很好地体现了这一点。各个业务集团推出了很多接纳残疾人的好项目；科德宝特种化工集团在这方面获得的成就堪称典范。其他方面，例如性取向，目前并不存在有效的衡量手段，我们一般不会搜集员工这方面的信息。在科德宝，我们必须创造让所有性取向的员工都感到舒适的工作环境。